Pourquoi Holvenarix se consacre à la trésorerie des petites structures
Trop d’entreprises découvrent leurs problèmes de trésorerie sur le relevé bancaire, une fois le découvert atteint. Holvenarix est né pour proposer l’approche inverse, en construisant des prévisions de trésorerie simples, structurées et mises à jour, afin que chaque dirigeant puisse décider avec un temps d’avance.
Ce que la prévision de trésorerie change concrètement pour une petite entreprise
- Transformer les mouvements bancaires en calendrier clair: Ce thème montre comment transformer les relevés bancaires, factures et échéanciers existants en un calendrier de flux de trésorerie lisible. En partant de données réelles, l’entreprise obtient un tableau qui traduit chaque encaissement et décaissement en dates précises, pour visualiser clairement les périodes calmes et les périodes sous tension. Cette base sert ensuite à toute décision opérationnelle.
- Construire des scénarios prudents et réalistes: Ce thème détaille comment construire différents scénarios de trésorerie autour d’hypothèses prudentes, réalistes ou ambitieuses. En jouant sur les délais de paiement, les volumes de ventes et les dépenses prévues, la direction voit l’impact direct sur le solde de trésorerie. Cette approche aide à préparer des plans de repli concrets plutôt que de s’en remettre uniquement au scénario préféré.
- Identifier les creux et préparer les échanges financiers: Ce thème explique comment repérer les périodes où la trésorerie devient fragile et où un soutien extérieur peut être nécessaire. En identifiant ces creux à l’avance, l’entreprise peut discuter plus sereinement avec sa banque, ses fournisseurs ou d’éventuels partenaires, en s’appuyant sur des chiffres datés. Cette préparation rend les échanges plus structurés et plus crédibles.
- Relier décisions quotidiennes et trésorerie prévisionnelle: Ce thème montre comment utiliser la prévision de trésorerie pour ajuster les décisions quotidiennes, comme le calendrier des achats, les embauches ou certains projets. En reliant chaque choix à son effet sur le solde prévisionnel, la direction gagne un outil de pilotage concret. La prévision cesse d’être un tableau figé pour devenir un repère régulier lors des réunions internes.
Notre cap commun
La mission centrale de Holvenarix est d’aider les petites entreprises à voir venir les tensions de trésorerie avant qu’elles ne se présentent, grâce à des prévisions concrètes, lisibles et adaptées à leur réalité quotidienne.
Une méthode pragmatique, centrée sur vos données et vos décisions
Holvenarix s’appuie sur une méthode appelée Bilan de Flux Vivant, qui combine historique bancaire, calendrier fiscal et projets à venir dans un seul modèle de trésorerie. Chaque accompagnement reste volontairement court, ciblé et orienté vers des outils déjà utilisés par l’entreprise, afin de limiter la charge supplémentaire pour les équipes.
Timeline
Un parcours construit autour des flux de trésorerie réels
L’histoire de Holvenarix suit un fil simple : passer de la découverte tardive des tensions de trésorerie à une anticipation structurée et partagée avec les partenaires clés.
5 events
2016
Start Year
2016
Premières missions centrées sur les relevés bancaires
Les premières interventions se concentrent sur des petites entreprises locales qui découvrent leurs tensions de trésorerie uniquement au moment de consulter leur relevé bancaire. Holvenarix commence par analyser les mouvements bancaires passés pour comprendre les cycles d’encaissements et de décaissements. Cette étape fait apparaître un besoin récurrent : disposer d’un calendrier simple des flux futurs, compréhensible sans jargon technique et utilisable lors des décisions quotidiennes.
Milestone
01 / 05
2018
Création du Bilan de Flux Vivant
Face à des dirigeants souvent perdus devant des tableaux complexes, Holvenarix formalise une première version du Bilan de Flux Vivant. Cette méthode rassemble les relevés bancaires, les factures clients, les factures fournisseurs et les charges sociales dans un même schéma de trésorerie. L’objectif est de passer d’une vision morcelée des chiffres à une ligne de trésorerie continue, qui montre les creux et les pics mois par mois.
Milestone
02 / 05
2020
Mise en place du parcours Trésorerie en Trois Étapes
Avec l’augmentation des demandes, Holvenarix structure un parcours Trésorerie en Trois Étapes : cadrage des flux actuels, construction d’un scénario principal et d’un scénario prudent, puis préparation d’un plan d’actions lié aux décisions clés. Cette approche rend les missions plus prévisibles pour les dirigeants et facilite la comparaison entre les différentes périodes suivies.
Milestone
03 / 05
2022
Adaptation des supports aux échanges bancaires
Les entreprises accompagnées expriment le besoin de partager plus facilement leurs prévisions de trésorerie avec leurs banques et partenaires. Holvenarix adapte alors ses supports pour les rendre plus lisibles, avec des synthèses datées, des graphiques simples et des commentaires qui expliquent les hypothèses. Ces documents servent de base à des discussions plus structurées autour des besoins de financement éventuels.
Milestone
04 / 05
2026
Méthode actualisée pour la trésorerie en 2026
Holvenarix consolide son expérience acquise auprès de nombreux dirigeants de petites structures et met à jour sa méthode pour 2026. L’accent est mis sur la mise à jour régulière des prévisions, la prise en compte des nouveaux modes de paiement et la coordination avec les outils déjà présents dans l’entreprise. La prévision de trésorerie devient un réflexe de pilotage, et non un exercice exceptionnel réalisé uniquement en période de tension.
Milestone
05 / 05
Nos valeurs
Les valeurs de Holvenarix se sont forgées au contact de dirigeants qui jonglent chaque jour entre décisions opérationnelles, contraintes légales et solde bancaire parfois imprévisible.
Clarté concrète
Chaque accompagnement repose sur des chiffres issus des relevés bancaires, des factures et des échéanciers réels de l’entreprise. Holvenarix privilégie des supports lisibles, sans jargon inutile, pour que le dirigeant puisse expliquer lui-même sa situation de trésorerie à ses interlocuteurs internes et externes. La clarté est recherchée à chaque étape, du premier entretien au bilan final.
Transparence responsable
Les hypothèses utilisées dans les prévisions de trésorerie sont formulées de manière prudente et transparente. Holvenarix présente les limites des projections, rappelle que les résultats peuvent varier et insiste sur le fait que les décisions finales appartiennent toujours au dirigeant. Cette transparence renforce la confiance et évite les illusions sur ce que les chiffres peuvent réellement apporter.
Pragmatisme quotidien
La méthode vise à respecter le temps et les ressources des petites structures. Les outils proposés s’appuient sur ce qui existe déjà dans l’entreprise, afin de ne pas ajouter de couches complexes. Holvenarix cherche des solutions pratiques, faciles à mettre à jour, qui restent utilisables même lorsque l’activité s’intensifie ou que l’équipe change.
Autonomie durable
Au-delà des tableaux, l’objectif est que le dirigeant gagne en confiance dans sa lecture des flux de trésorerie. Holvenarix prend le temps d’expliquer les mécanismes, les liens entre décisions et solde bancaire, et les marges d’incertitude. Cette approche permet à l’entreprise de continuer à ajuster ses prévisions après la mission, avec une compréhension renforcée de ses propres chiffres.
L’équipe Holvenarix
Une équipe resserrée, ancrée dans la réalité des petites entreprises françaises et
concentrée sur la lecture des flux de trésorerie.
Claire Martin
Consultante principale trésorerie
Master en finance d’entreprise Université Lyon
Prévisions trésorerie PME
Cabinet finance PME
Titres:
Diplôme supérieur de gestion financière
Certification analyse des flux trésorerie
Formation avancée modélisation prévisionnelle
Méthodes:
Bilan de Flux Vivant
Revue bancaire chronologique
Cartographie échéances fiscales
Scénarios prudents et neutres
Ateliers décision trésorerie
Tableaux synthèse mensuels
Compétences:
Analyse flux trésorerie
Construction scénarios trésor
Dialogue partenaires financiers
Structuration tableaux bord
Vulgarisation chiffres
Accompagnement dirigeants
Spécialiste des flux de trésorerie des petites entreprises, avec une expérience concrète auprès de dirigeants de secteurs variés, du commerce de proximité aux services B2B.
Julien Bernard
Responsable analyses financières
Licence contrôle de gestion Université Lille
Reporting trésorerie structuré
Direction financière PME
Titres:
Titre professionnel contrôle gestion
Certification reporting financier
Parcours optimisation processus internes
Méthodes:
Revue relevés mensuels
Standardisation catégories flux
Mise à jour rolling forecast
Contrôle cohérence chiffres
Guide d’utilisation interne
Suivi indicateurs clés trésorerie
Compétences:
Structuration données bancaires
Mise en forme tableaux flux
Suivi écarts prévisionnel
Amélioration processus trésor
Communication synthétique
Support opérationnel
Profil orienté chiffres et organisation, en charge de transformer les données brutes en rapports de trésorerie lisibles et réutilisables par les équipes internes.
Sophie Leroy
Directrice des opérations
Master management projets IAE Paris
Coordination accompagnements trésorerie
Agence conseil PME
Titres:
Certification gestion de projet
Formation communication dirigeant
Programme accompagnement TPE
Méthodes:
Parcours Trésorerie en Trois Étapes
Réunions de cadrage structurées
Compte rendu actionnable
Points d’étape réguliers
Bilan fin de mission détaillé
Transmission supports synthétiques
Compétences:
Pilotage missions clients
Animation réunions trésorerie
Gestion planning interventions
Coordination parties prenantes
Clarification objectifs
Suivi satisfaction clients
Responsable de la coordination des missions, veille à ce que chaque accompagnement reste simple, cadré dans le temps et adapté au rythme du dirigeant et de son équipe.
Marc Dupuis
Référent fiscal et social
Diplôme comptabilité gestion Université Toulouse
Flux liés charges obligatoires
Cabinet comptable
Titres:
Titre comptabilité avancée
Spécialisation fiscalité entreprise
Formation obligations déclaratives
Méthodes:
Cartographie charges récurrentes
Intégration calendrier fiscal
Revue cotisations sociales
Vérification montants prévisionnels
Mise à jour annuelle obligations
Notes explicatives dirigeant
Compétences:
Analyse échéances fiscales
Lien charges et trésorerie
Vérification cohérence données
Dialogue avec experts comptables
Synthèse contraintes légales
Préparation documents appui
Référent sur les liens entre trésorerie, obligations fiscales et échéances sociales, apporte un regard précis sur le calendrier légal qui influence les flux de trésorerie.
Repères et distinctions
Une expertise reconnue pour rendre la trésorerie plus lisible et plus anticipable pour les petites entreprises en France.
2019
Intervention sur trésorerie
Reconnaissance pour une contribution active aux échanges sur les bonnes pratiques de prévision de trésorerie, avec des exemples concrets adaptés aux petites structures et aux réalités régionales françaises.
Ordre des experts
2020
Initiative gestion cash
Distinction attribuée pour la mise en place de démarches simples permettant aux dirigeants de mieux anticiper leurs besoins de liquidités, sans alourdir leurs processus internes existants.
Chambre commerce
2021
Outils trésorerie clairs
Mention reçue pour la clarté des supports de prévision de trésorerie utilisés lors d’ateliers pratiques dédiés aux jeunes entreprises et aux structures en phase de croissance maîtrisée.
Réseau entreprendre
2023
Accompagnement flux trésorerie
Reconnaissance d’un réseau de dirigeants pour un accompagnement régulier autour de la lecture des flux de trésorerie, de l’anticipation des tensions et de la préparation des échanges bancaires.
Club dirigeants
Premier échange
Parler de votre trésorerie dès maintenant
Nombre de petites entreprises fonctionnent encore au ressenti, en regardant simplement le solde bancaire du moment. Un court entretien permet de transformer cette vision fragmentée en un début de calendrier de trésorerie, basé sur vos données existantes et vos prochaines échéances, sans changer vos outils du jour au lendemain.
Un entretien dédié à vos flux de trésorerie actuels
Un échange structuré autour de vos flux de trésorerie actuels permet souvent de repérer rapidement les zones floues et les tensions possibles. Holvenarix propose un premier entretien centré sur vos relevés bancaires, vos factures et vos principaux engagements, afin de comprendre comment les flux se présentent aujourd’hui et ce qui manque pour les projeter clairement dans le temps.